Управление проектами

Аудитория:
Руководители различных уровней, специалисты

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

Цели:

• Структурировать опыт участников по управлению проектами
• Предоставить знания по особенностям проектной деятельности, по инструментам планирования, организации и контроля проектных работ
• Отработать навыки определения цели проекта, постановки задач сотрудникам, делегирования, мотивирования участников проектной группы, контроля полученных результатов
• Изучить и отработать применение на практике методов построения сетевого графика, определения продолжительности работ, управления рисками

Программа:

Особенности проектной деятельности
Стадии выполнения проекта
Структура проектного задания
Определение цели и постановка задач
Критерии SMART-цели
Коммуникативный аспект определения цели проекта
Разработка проектного задания
Структурная схема работ

• декомпозиция целей
• принцип MECE
• определение оптимальной степени детализации
• Mind Maps
• Логическое дерево
• Диаграмма Ишикавы

Определение списка работ и их продолжительности

Построение сетевого графика

• События и работы
• Характеристики работы – продолжительность и трудоемкость
• Формы представления сетевого графика
• Метод Критического Пути
• Прямой и обратный анализ сетевого графика
• Сокращение графика работ
• График Ганта
• Метод Оценки и Пересмотра Планов (PERT)

Методы оценки ресурсов

• Квалификационный список
• Оценка потребности в трудовых ресурсах
• Учет эффективности труда и доступности сотрудника
• Показатели трудоемкости работ проекта
• Распределение работ, выравнивание нагрузки
• Оценка стоимости проекта

Функциональная и матричная система управления
Привлечение нужных людей
Фиксирование ответственности участников проекта
Постановка задач с учетом квалификации и мотивации сотрудников
Делегирование полномочий
Взаимодействие участников в ходе проекта
Система контроля
Коммуникация в ходе выполнения проекта

Руководство и лидерство
Инструменты влияния

• Власть
• Убеждение

Мотивация участников проекта

Управление рисками

• Определение факторов риска
• Методы работы с  рисками
• Матрица значимости рисков
  • влияние на проект
  • вероятность возникновения

[ В начало раздела ]